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BENCH MARK: II PARTE

Dr. Jorge Elías Alva Hurtado

El Dr. Jorge Elías Alva Hurtado nació en la ciudad de Lima el 12 de mayo de 1948. Realizó sus estudios de Primaria y Secundaria en el Colegio Inmaculada-Jesuitas desde el año 1953 hasta 1964. Ingresó a la Universidad Nacional de Ingeniería a la Facultad de Ingeniería en el año 1965 donde culminó sus estudios de Bachiller y de Ingeniero Civil en 1970 y donde al año siguiente prosigue los Estudios de Post Grado de Magister en Ciencias, mención en Estructuras.En el año 1972 es aceptado en el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT) en USA para seguir estudios de postgrado y otiene los grados de Master of Science, mención Ensayos de Materiales y el de Civil Engineer mención Geotecnia y Doctor en Filosofía (PhD) en la Universidad de Massachussets, en Ingeniería Geotécnica. En el año 1979, siendo estudiante de Maestría y Doctorado fue incorporado a Sigma XI y Tau Beta Pi (Sociedades Americanas de Investigación Científica), instituciones que incprporan solo alumnos sobresalientes.En 1973 contrae matriomonio con Maria Antonieta Luperdi Brito, de cuya unión nacieron sus hijos Jorge Luis, María Laura y María Antonieta.En el año 1985 realizó estudios de Ingeniería Geotécnica en el Ministerio de la Construcción en Japón.

EXPERIENCIA PROFESIONAL.

Ingeniero Consultor de Empresas Estatales y Organizaciones Privadas Nacionales en obras de ingeniería de gran envergadura localizadas en todo el Perú durante los últimos 25 años; habiendo realizado más de 1,000 proyectos hasta la actualidad.
Especialista en Estudios de Peligro Sísmico e Ingeniería Geotécnica.
Ingeniero Consultor Internacional de organizaciones estatales y privadas extranjeras en obras de ingeniería de gran envergadura en El Salvador, Bolivia, Chile,Ecuador, Mèxico, USA, entre otros países.
Ing. consultor de la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles (ASCE) - USA
Presidente del Directorio de la Empresa Hidroenergía Consultores en Ingeniería.
Gerente General de las empresas de Consultoría Jorge E. Alva Hurtado y Corporación Geotécnica Perú EIRL.
Conformó la Misión Oficial de CERESIS para la evaluación del sismo de la Ciudad de México en 1985.
Jefe de la Misión Oficial del Gobierno Peruano para la reconstrucción de El Salvador en el 2001.
Jefe de Misiones para la evaluación de los daños sísmicos ocurridos a lo largo de los años en nuestro país.

EXPERIENCIA ACADEMICA.

Profesor Principal de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Ha sido Profesor Universitario en las Universidades Ricardo Palma (Pre grado) y Pontificia Universidad Católica del Perú (Maestría).
Ha sido Decano Interino de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Ha sido Jefe del Departamento de Mecánica de Suelos de la Facultad de Ingeniería Civil, UNI.
Ha sido asistente de investigación en de Departamento de Ingeniería Civil en la Universidad de Buffalo, New York y en el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT), EEUU.

CARGOS.

Actualmente ocup a el cargo de Decano de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Actualmente, es Miembro de Directorio del Instituto Geofísico del Perú.
Actualmente, es Miembro del Comité Técnico Permanente de la Norma Técnica de Edificación, Diseño Sismo rresistente, SENCICO.
Fue Jefe de la Oficina Centr al de Post-Grado de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Ha ocupado por 02 períodos consecutivos la Presidencia del Capitulo de Ingeniería Civil del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros de Lima.
Ha sido miembro de la Junta Directiva y dos veces vicepresidente del Capitulo de Ingeniería Civil del Consejo Departamental de Lima del CIP.
Ha sido representante del CERESIS, Centro Regional de Sismología para América del Sur .
Ha sido Director por dos periodos consecutivos del CISMID (Centro de Investigación Sísmicas y Mitigación de Desastres) de la UNI.

PUBLICACIONES

Es autor de 200 publicaciones aprox. en revistas especializadas nacionales e internacionales de Ingeniería Civil; así como también libros de su autoría.

EXPOSICIONES.

Expositor, Ponente y/o Conferencista en aprox. 2,000 seminarios y/o conferencias de Ingeniería Civil de carácter nacional e internacional, representando diversas instituciones y/o organizaciones nacionales e internacionales.

DISTINCIONES.

Epónimo de varias promociones de ingenieros civiles de Lima y provincias
Medalla Cesar Vallejo por su Invalorable Contribución al Desarrollo de la Ingeniería Civil en el Perú, Universidad César Vallejo- Trujillo.
Huésped Ilustre de la ciudad de Huanuco.
Profesor Honorario de la Universidad Nacional de Ancash “Santiago Antunez de Mayolo”-Huaraz.
Profesor Visitante de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, Ayacucho.
El 13 de Mayo de este año ha sido incorporado a la Academia Nacional de Ciencias del Perú.
Tiene el grado de Doctor Honoris Causa conferido por la Universidad Privada de Tacna en Junio del 2008.

Entrevista Dr. Jorge Elías Alva Hurtado.

¿Considera usted la formacion que ha recibido en la Universidad Nacional de Ingenieria como la mayor fortaleza ?

La formación profesional en la Universidad Nacional de Ingenieria tanto en los años 60 como en la actualidad adolece de perfil humanistico, pero los estudiantes lo compensan con un gran conocimiento de la matemática y ganas de amprender aquello que no conocen.En el transcurso de su vida profesional Ud. ha tenido las oportunidades de desarrollarse aún más en el extranjero, pero eligió regresar a su país y continuar con su vida de pedagogo en la UNI.

¿Por qué lo hizo?

Lo hice porque tenía un compromiso con la Universidad, la misma que me permitió estudiar en el extranjero. Ví que era la forma de retribuir a la UNI todo lo que había dado por mí. Es muy gratificante ver en mis alumnos lo que yo hice en determinado momento y que existe cierta continuidad en ello.

TRABAJO N° 11

VIDEOS JUEGOS

Los juegos se van a Hollywood

Hoy en día se ve entrelazada la convivencia de los mundos de los juegos y películas , siendo asi que los actores prestan sus voces a los personajes de videojuegos esta gran industria a avanzado tanto así que en pocos años a tenido un crecimiento e incluso recauda mayores ingresos que las taquillas de las películas. La convergencia entre los juegos y las películas tienen sentido por muchas razones. Tanto los juegos cargados de efectos especiales como los juegos de balazos dependen de las computadoras, y a medida que las consolas de video juegos consiguen mayor capacidad, su producción se vuelve más cinemática. En efecto, los juegos basados en la guerra de las galaxias tiene mejor imagen que las películas originales, los presupuestos han subido en sus costos. A esto se suma una mayor demanda de los videos juegos.

ANALISIS DE LOS INDICADORES ECONÓMICOS
TRABAJO Nº 10

POBLACION EMPLEO Y DESEMPLEO

Tendencia: lo primero que se evalúa al momento de determinar las tendencias a largo plazo es el empleo, la productividad y la inversión.
El tamaño y la estructura de la población brindan un indicador de las presiones que sufre la economía a largo plazo. El PBI debe crecer al menos tan rápido como la población, para que el ingreso per cápita no caiga mientras que un crecimiento en la cantidad de gente en edad de trabajar puede significar una mejora en el producto potencial o un mayor crecimiento.
El desempleo es un indicador excelente del ciclo económico. Un desempleo en lo más alto del ciclo es un indicador de presiones inflacionarias.
El sector servicios da cuenta del 60-70% de la producción en los países industriales más importantes, pero es relativamente obviado entre los indicadores de producción que se suelen seguir.
Los datos respecto del empleo orientan respecto de los ingresos personales, salarios y costos de trabajo unitario. Estoy constituyen la base para la medición del PBI.

POBLACION

El PBI real debe crecer por lo menos tan rápido como la población siempre que no decaigan los estándares de vida.
En países industrializados las poblaciones crecen en menos de un 1 % anual o incluso caerán durante el periodo 2005 -2020. En África y subsahariana, donde las poblaciones se incrementa alrededor de un 2.3% anual durante el mismo periodo.
Los países en vías de desarrollo en otras partes del mundo tiene posibilidades de expandirse con una rapidez algo menor, excepto por algunos estados árabes y china.
MANO DE OBRA O FUERZA LABORAL
Esto incluye a empleados, autónomos y desempleados, este sirve como indicador del máximo potencial de producción. La mano de obra o fuerza laboral consiste en la cantidad de personas empleadas y autónomas sumadas a aquellas que están desempleadas, pero preparadas y con capacidad para trabajar. La suma total se conoce, a veces, como la población económicamente activa. Los componentes de la mano de obra son notoriamente difíciles de medir. La mano de obra se define de maneras muy variadas, incluye por ejemplo a personas cuya edad es superior a 15 años (Italia, Canadá), a 16 años (EEUU), etc. Existe una tendencia a concentrarse en la fuerza de trabajo civil(es decir, se excluye a las fuerzas armadas).
Los aspectos para tener en cuenta son los tres factores que afectan el tamaño de la fuerza laboral: población, migración y la proporción que participa en la actividad económica.
En la mayoría de los países industrializados durante la década de 1980, las tasas de nacimiento han caído, mientras tanto, el crecimiento anterior de la población elevo hasta los niveles record la cantidad de personas de entre 15 y 24 años que ingresaban a la fuerza laboral. Ello implica una fuerza de trabajo de mayor edad y un incremento en las tasas de dependencia de la tercera edad para la futura. La producción por empleado debe crecer para que el PBI per cápita se mantenga constante.

Los países en vías de desarrollo tienen poblaciones jóvenes, con un 30% y 4o% de menores de 15 años. Esto sugiere una población en edad laboral en expansión, lo que podría acarrear problemas de vivienda y de creación de puestos de trabajo.
En los países industrializados, las olas de inmigración de trabajadores extranjeros se han incrementado desde finales de la década de 1980 y en EEUU se ha otorgado amnistía a una gran cantidad de inmigrantes ilegales. Los nacidos en el exterior en el exterior dan cuenta de más del 5% de la fuerza en EEUU. La migración puede ser plus en algunas economías. Por ejemplo, la unificación de Alemania Oriental y Occidental impulso el potencial productivo de ese país. Sin embargo, grandes cantidades de refugiados en busca de asilo pueden implicar un efecto adverso en el ingreso per cápita. Los países en vías de desarrollo mas ricos, especialmente los productores de petróleo, tienen grandes proporciones de extranjeros en su mano de obra. Los trabajadores a menudo realizan una gran contribución a la balanza de pagos en sus países de origen, al enviar los ahorros que logran con sus salarios.

EMPLEO

Este se mide a través del empleo total, es decir empleados con empleo más autónomos. Este es un indicador del actual potencial de producción.
La medición del empleo es tramposa. Las principales fuentes de datos están constituidas por los censos y encuestas de población y empleo. Las encuestas de viviendas son en general las más confiables, dado que en las encuestas de empleadores se tiende a contar dos veces a las personas que tiene más de un trabajo. Además de lo mencionado surgen otras distorsiones internacionales como consecuencia de factores como el método de contabilización de trabajadores que trabajan desde sus hogares y empleados domésticos, personal a medio tiempo, personas con mas de un trabajo y quienes se encuentran temporalmente enfermos o desempleados.
El empleo y desempleo son altamente cíclicos. Cuando se incrementa la demanda, las empresas tienden primero a incrementar las horas extras. Únicamente toman mas empleados cuando perciben que la demanda superior es solidad y duradera. Una vez que la demanda empieza a disminuir, primero se recortaran las horas antes que los puestos de trabajo. Se controlan las joras trabajadas y las horas extras en busca de los primeros signos, y el nivel de empleo como información. La evidencia de las encuestas que indican los planes para tomar o despedir trabajadores, también brinda una advertencia temprana sobre los cambios en el empleo.

DESEMPLEO Y VACANTES

Esta basado en las personas registradas como desempleados, o que reclaman beneficios o en la evidencia de encuestas. Las encuestas tienden a ser mejores indicadores porque captan a las personas que tomarían un empleo si estuviera disponible pero que no están registradas como desempleadas.
Las distorsiones e inconsistencias internacionales surgen debido a factores como los estudiantes que solicitan beneficios durante sus vacaciones, el tratamiento de personas temporalmente despedidas, los trabajadores desalentados que no se declaran disponibles para el trabajo y personas con empleos de medio tiempo que buscan empleos a tiempo completo.
La tasa de desempleo se define generalmente como un porcentaje de la fuerza laboral. Las organizaciones internacionales elaboran tasas de desempleo estandarizadas que difieren de las cifras nacionales pero que brindan una base consistente para realizar comparaciones entre países.

Existe un claro patrón cíclico en el desempleo. A Medida que la demanda se incrementa, las empresas toman mas empleados y disminuye el desempleo. Cuando no existe mas trabajo disponible, la demanda aumente la inflación o las importaciones. Una fuerte demanda del consumidor es menos probable que cause inflación si la tasa de desempleo se encuentra bien por encima del NAIRU en lugar de estar cerca de esta.

COMO ANALIZAR EL MERCADO
TRABAJO Nº 09

ENERGIA

Las fuentes renovables de energía se basan en los flujos y ciclos naturales del planeta. Son aquellas que se regeneran y son tan abundantes que perdurarán por cientos o miles de años, las usemos o no; además, usadas con responsabilidad no destruyen el medio ambiente. La electricidad, calefacción o refrigeración generados por las fuentes de energías renovables, consisten en el aprovechamiento de los recursos naturales como el sol, el viento, los residuos agrícolas u orgánicos. Incrementar la participación de las energías renovables, asegura una generación de electricidad sostenible a largo plazo, reduciendo la emisión de CO2. Aplicadas de manera socialmente responsable, pueden ofrecer oportunidades de empleo en zonas rurales y urbanas y promover el desarrollo de tecnologías locales.

Energía eólica

Es la fuente de energía que está creciendo más rápidamente y, si los gobiernos le aseguran el apoyo necesario, podría cubrir en el 2020 el 12% de toda la electricidad mundial. La energía eólica requiere condiciones de intensidad y regularidad en el régimen de vientos para poder aprovecharlos. Se considera que vientos con velocidades promedio entre 5 y 12.5 metros por segundo son los aprovechables.El viento contiene energía cinética (de las masas de aire en movimiento) que puede convertirse en energía mecánica o eléctrica por medio de aeroturbinas, las cuales están integradas por un arreglo de aspas, un generador y una torre, principalmente.

Energía solar

La energía solar que recibe nuestro planeta es resultado de un proceso de fusión nuclear que tiene lugar en el interior del sol. Esa radiación solar se puede transformar directamente en electricidad (solar eléctrica) o en calor (solar térmica). El calor, a su vez, puede ser utilizado para producir vapor y generar electricidad

La energía del sol se transforma en electricidad mediante células fotovoltaicas, aprovechando las propiedades de los materiales semiconductores. El material base para la fabricación de la mayoría de las células fotovoltaicas es el silicio. La eficiencia de conversión de estos sistemas es de alrededor de 15%. Aun así, un metro cuadrado puede proveer potencia suficiente para operar un televisor mediano.Para poder proveer de energía eléctrica en las noches, las celdas fotovoltaicas requieren de baterías donde se acumula la energía eléctrica generada durante el día. En la actualidad se están desarrollando sistemas fotovoltaicos conectados directamente a la red eléctrica, evitando así el uso de baterías, por lo que la energía que generan se usa de inmediato.

Los sistemas solares térmicos pueden clasificarse en planos o de concentración o enfoque. Los sistemas solares planos son dispositivos que se calientan al ser expuestos a la radiación solar y transmiten el calor a un fluido (agua, por ejemplo). Con el colector solar plano se pueden calentar fluidos a temperaturas de hasta 200 º C pero, en general, se aprovecha para calentar hasta los 75 º C.Los sistemas solares de concentración son aquellos que funcionan enfocando la radiación solar en un área específica, en un punto o a lo largo de una línea. En algunas centrales solares termoeléctricas concentran la radiación solar utilizando para ello espejos, y mediante distintas tecnologías proporcionan calor a media o alta temperatura (en casos especiales, hasta miles de grados). Ese calor se utiliza para generar electricidad, del mismo modo que en una central termoeléctrica. El calor solar recogido durante el día se puede almacenar, de forma que durante la noche o cuando está nublado se puede igualmente estar generando electricidad. Este conjunto de dispositivos requiere de procedimientos o mecanismos de seguimiento, ya que la línea de incidencia del sol varía durante el día y durante el año. (Más detalles en nuestro

LOS DIEZ PECADOS CAPITALES DEL MARKETING
TRABAJO Nº 08

EL PROCESO DE LA PLANIFICACION DE MARKETING

DE LA EMPRESA ES DEFICIENTE

Algunos indicios
Carecimientos de componentes lógicos o adecuados de los planes de marketing.
Los planes carecen de un medio para simular las implicaciones financieras de estrategias alternativas.
Los planes carecen de planificación de contingencias.

El plan de marketing carece de ciertos componentes o lógica
Basta con pedir a una compañía sus planes de marketing mas recientes para enterarse de lo débil que es su planificación. Los planes de marketing habitual suelen incluir muchos números, presupuestos y anuncios. Pero es útil buscar una declaración de objetivos, estrategias y tácticas claras convincente. Incluso los objetivos están claros, puede que no haya una estrategia convincente. Puede que las tácticas estén descritas pero es posible que no tengan absolutamente nada que ver con la estrategia.
Al solicitarle a una compañía el plana de año pasado y el plan del presente año se podrá observar que las tácticas y las estrategias son las mismas, probablemente el ultimo plan será aproximadamente el mismo que ele anterior. En esto se ignora totalmente la nueva condición del mercado y el hecho de que es necesaria una nueva estrategia y que los diferentes instrumentos de marketing han cambiado en su efectividad.

El plan no permite la simulación financiera
El software de planificación puede no permitir simular el impacto de estrategias alternativas. No basta con describir (supongamos) dos estrategias y estimar las ventas y los resultados de beneficios de aplicar cada una de ellas. El plan debe incorporara funciones de ventas- respuestas y funciones e coste que estimen los resultados de cualquier combinación de cambios en las características del producto, precio, promoción de ventas y dimensión de la fuerza de ventas.

El plan no considera contingencias
Todo plan esta basado en una serie de hipótesis sobre el entorno del mercado, comportamiento competitivo y costes ¿visualiza el plan algunos escenarios alternativos y define cual podría ser la respuesta a los mismos? Si de pronto la economía se ve inmersa en una recesión ¿ha anticipado que cambios haría en el plan?

Soluciones
Establecer un formato de plan estándar que incluya análisis situacionales, SWOT, aspectos más importantes, objetivos, estrategias, tácticas, presupuestos y controles.
Preguntar a los expertos en marketing que cambios harían si se les dieran un veinte por ciento más de presupuesto o veinte por ciento menos.
Organizar un programa de premios de marketing anual en el que se entreguen premios a los mejores planes y resultados.

Establecer una clara secuencia de componentes del plan
Un plan de marketing tiene que incluir los siguientes componentes: SWOT fortalezas (strenghts), debilidades (wesknesses), oportunidades y amenazas (threats); aspectos mas importantes objetivos; estrategias; tácticas; presupuestos y controles. Hay que asegurase de que cada etapa sea una continuación de la etapa anterior. El análisis situacional permite definir las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas mas importantes de la empresa. Esto lleva a definir los objetivos adecuados. Se formula una estrategia que promete conseguir esos objetivos.se establecen tácticas que e añaden al presupuesto necesario. Se realizan controles para comprobar si el plan esta permitiendo conseguir en medio del proceso.

Pedir a los gestores que evalúen presupuestos flexibles
La dirección, por lo general, suele definir grandes objetivos para los gestores (por ejemplo, “aumentar las ventas a un 10% este año”) no es raro que el gestor solicite un aumento del 10% de su presupuesto. Pero la dirección que o hay y tratar de que sus gestores incrementen sus ventas en un 10 % sin ningún de aumento de sus presupuestos. El sistema mejor seria el de políticas presupuestarias flexibles. La dirección debería preguntar a sus gestores lo que creen que podrían conseguir con quizás un veinte por ciento mas de dinero.los gestores tendrían que describir como debían utilizar el dinero extra y en cuanto creían que debían utilizar el dinero extra y en cuanto creían que podrían aumentar las ventas y los beneficios, claramente estos gestores deberían recibir un aumento de un veinte por ciento en su presupuesto y fuera cierto que podrían hacer crecer las ventas y beneficios.
La dirección tendría a los mismos gestores que estimaran que ocurriría con las ventas si las empresas se viera obligada a reducir su presupuesto en u veinte por ciento. Algunos gestores estarían en pánico y sus ventas se colgarían drásticamente. Otros sugerirían u modesto declive en las ventas.
Ahora esta información se puede utilizar para repartir el dinero de la compañías a aquellos que creen que puede hacer mucho con un poco mas de presupuesto. Y el presupuesto tiene que recortarse menos para aquellos gestores que creen que en un recorte del presupuesto puede perjudicar mucho a sus ventas.
La factibilidad de una política presupuestaria flexible depende de la credibilidad de las estimaciones realizadas por los gestores individuales. Inicialmente, los gestores pueden exagerar lo que podrían conseguir con un presupuesto mayor o perder con un presupuesto menor. Pero serán responsables de los resultados. Después de un repetido empleo de este sistema, se pondrá claramente de manifiesto que gestores pueden estimar competentemente los resultados y en cuales no se puede confiar.

Celebrar los mejores planes a fin de año
Cada departamento de una compañía a su héroe que ejemplifica las mejores ideas en su área de competencia. Cada año, el departamento de marketing tiene que destacar a los grupos que han desarrollado los mejores planes de marketing, a la compañía por sus ideas y por sus éxitos en el mercado , estos panes ganadores se distribuyen a otros directores de marketing para que se defina estándares mas altos para la planificación y la implementación del marketing.

TRABAJO Nº 07

LOS BANCOS

Los bancos son intermediarios financieros cuyo negocio consiste en tomar fondos de los depositantes y crear préstamos para los demandantes de fondos. La diferencia entre el interés que se le paga a los depositantes y el interés que se les cobra a los tomadores de créditos, ese margen constituye la ganancia bruta del banco.
Bancos de centros financieros
En los últimos años a disminuido abruptamente el numero de bancos corporativos debido ala amalgamaciones y adquisiciones. Actualmente hay tres bancos locales en la ciudad de New York: Citigroup, J.P. Morgan Chase y el Bank of New York. Desde 1999 el Deutsche Bank es propietario del Bankers Trust, que es el otro banco corporativo líder en Nueva York.
Citigroup es la mayor empresa de servicios financieros del mundo con sede en Nueva York y la primera compañía estadounidense que pudo combinar seguros y banca tras la gran depresión de 1929.
Se creó el 7 de abril de 1998 como fusión de Citicorp y Travelers Group. En el 2006 contaba con más de 300.000 empleados, y 200 millones de usuarios, teniendo oficinas en más de 100 países. En la Bolsa de Nueva York está incluida dentro de las empresas que conforman el NYSE
JP Morgan Chase & Co es una institución bancaria formada en el año 2000 con la fusión entre Chase Manhattan Bank y la JP Morgan & Co.
El grupo Morgan y el grupo Rockefeller fueron por años los más poderosos y conocidos de Estados Unidos, pero es el banco de los Rockefeller, el Chase Manhattan el que ha unido a su carro a la Morgan.
La fusión de los bancos Chase y Manhattan fue seguida más tarde por la absorción del Chemical Bank. Luego los Rockefeller adquirieron el Manufacturers Hanover Trust, otro líder de todo un grupo financiero. Y finalmente lograron la fusión con J.P.Morgan.