miércoles, 29 de abril de 2009

TRABAJO Nº 04
MANAGEMENT: Las 100 ideas que hiceron historia



BARRERAS AL INGRESO Y A LA SALIDA DEL MERCADO




Las empresas que desean Salir y entrar en esos mercados tienen que librar muchas barreras de todo tamaño y complejidad.

En cierta medida las barreas pueden variar subir o bajar, y no solo lo pueden realizar los que estén en el interior sino los que también pugnan por ingresar en dichos mercados.


Algunas barreras típicas para el ingreso incluyen patentes, contratos de licencia y acceso exclusivo a los recursos naturales. Un claro ejemplo de una patente puede ser la de un producto farmacéutico que le da al titular de la patente derechos exclusivos por un determinado periodo para fabricar y vender el producto en un determinado mercado.

Las economías de escala se pueden obtener cuando se es importante y se esta establecido en un mercado, también puede actuar como barreras al ingreso.



Cuando los nuevos ingresantes al mercado calculan que necesitan vender grandes volumen frente a sus competidores para tener expectativas de competir con las empresas existentes esto actúa como un impedimento para su ingreso.
Los gobiernos de cada país también pueden imponer las barreras de ingreso. Las disposición que alcanzan a la industria de servicios financieros están diseñadas para funcionar como barreas para desmoralizar a picaros y delincuentes, pero inevitablemente también terminan por detener a muchos empresarios honestos. Hasta hace poco tiempo, algunos bancos extranjeros no podían operar en el Reino Unido a menos que tuviese una agencia u oficina cerca del Banco de Inglaterra, entidad que en es entonces regulaba el mercado. No es necesario señalar que el precio de las propiedades en la “milla cuadrada” de la City de Londres se cotizaba entre los más caros del mundo y ese hecho actúa como una barrera poderosa para el ingreso en el mercado.



Las empresas que estén establecidas en un rubro o mercado en particular pueden verse tentados a poner barreras cuando ven llegar a una nueva empresa a su territorio, pueden lograrlo haciendo que los precios de sus productos sean mas competitivos (precios bajos) que el de los que recién llegan ya que es posible que anteriormente los precios hayan sido mas altos que los que pauta el nivel de mercado libre debido a las barreras existentes.


Los monopolios se crean donde existen barreras insuperables para el ingreso.
Hasta no hace mucho la empresa telefónica era un monopolio en el país.

Si las barreras fueran bajas o no existieran otras empresas podrían ingresar y participar en las ganancias.
Hay barreras que dificultan la salida de empresas de un mercado particular, esas barreras incluyen aspectos como el costo del despido del personal y las obligaciones contra actuales, como el pago de alquileres, para un banco es importante con cantidad de empleados y una amplia red de sucursales, las barreras para salir del mercado bancario tradicional son d importancia considerable.


Hay empresas que crean sus propias barreras para impedir su salida del mercado.
Las barreras para la movilidad son los obstáculos que impiden que una empresa cambie de una industria a otra.
Poe ejemplo las empresas de Gran Bretaña que desean entrar en el negocio bancario no pueden hacerlo por si solos. Tiene que conformar una alianza comercial.
Ejemplo


Grupo chileno Cencosud anuncia la compra de supermercados Wong
La transacción está valuada en US$500 millones. Se prevé el traspaso de 23 locales de supermercados en operación y 17 ubicaciones disponibles para futuros proyectos.
Cencosud es uno de los más grandes y prestigiosos conglomerados de retail en América Latina. Cuenta con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile y Perú, donde desarrolla una exitosa estrategia multiformato que hoy da trabajo a casi 100 mil personas.





jueves, 23 de abril de 2009

TRABAJO Nº 03 (RESUMEN)
CAPITULO 13


ESTRATEGIA




CLAVES PARA TOMAR DECISIONES EN LOS NEGOCIOS

LIDERAZGO



El buen liderazgo y la buena toma de decisiones van de la mano. El liderazgo eficiente depende de la capacidad de saber cuando avanzar y cuando cambiar de curso además de la capacidad de demostrar propósito y dirección.

EL LIDERAZGO DECISIVO

La toma de decisiones depende de una serie de destrezas:
Capacidad de fomentar la innovacion y la creatividad y de aprovechar las sinergias.

La inteligencia y el coraje de reconocer los errores.

La percepción y la sensibilidad para analizar las distintas opciones y la capacidad de ayudar a otros.

Habilidad para delegar.

La capacidad de motivar alas personas.

La habilidad de comunicación.

Tomar decisiones críticas.

Fomentar la innovación y la creatividad.

A muchas personas les cuesta tomar nuevas ideas y soluciones para un problema. La respuesta esta en fomentar la innovación, estas decisiones deberán ser tomadas en un clima positivo, abierto y alentador posible.

Una forma de fomentar la innovación consiste en alentar a los empleados a cuestionar la manera en que se hacen las cosas o las decisiones que se tomaron.
Entre las técnicas que contribuyen a fomentar la creatividad y la innovación se cuenta la tormenta de ideas (brainstorming) y el mapo mental pues esto ayuda a organizar y ver nuevas ideas.

Alentar una idea significa escuchar las sugerencias con una mente abierta:


Un experto en resolver ideas debe estar dotado de dos cualidades incompatibles: una imaginación incansable y una paciencia pertinaz.



Howar w. Eves, citado en el último teorema de Fermat.





Esto es importante, si la gente siente que ha sido participe de una decisión, el cual a sido tomada con inteligencia y sensibilidad, apoyara esa decisión y su implementación.


Aprender de los errores





Daniel C. Dennett, filósofo


Cometer errores es la clave de avanzar…los errores no solo son excelentes oportunidades de aprender; sino también son, en un sentido importante, la única oportunidad de aprender algo nuevo…la evolución biológica avanza mediante por un inmenso e inexorable proceso de prueba y error, y sin errores, las pruebas no lograrían nada.

Aprender de los errores, pone de manifiesto otro importante aspecto del liderazgo decisivo: el coraje y la capacidad de actuar solos.


George Bernard Shaw:

El hombre razonable se adapta al mundo; el irrazonable insiste en tratar de adaptar el mundo a el. Por lo tanto, todo el proceso depende del hombre irrazonable.
Una tendencia natural de evaluar el presente o de concentrarse en la decisión inmediata debería atemperarse con cierta perspectiva futura y pasada.es muy importante que haya una comprensión genuina del pasado pero deberá estar relacionada con el presente y mantenerse en la perspectiva.

Julian Barbour, físico teórico:

Cuanto mas alto trepamos, mas abarca la vista. Cada nuevo punto de observación brinda una mejor comprensión de la interconexión de las cosas. Lo que es mas la acumulación gradual de comprensión se ve salpicada por súbitas y sorprendente ampliaciones del horizonte, como cuando llegamos ala cima de una colina y vemos cosas que nunca imaginamos durante la escalada. Una vez que nos hemos orientado en el nuevo paisaje, nuestro sendero a la cima recién alcanzada queda despejado y toma su sitio honorable en el nuevo mundo.


Es muy importante la planificación de escenarios, nos permite construir nuestro conocimiento y nuestra comprensión del pasado y el presente estableciendo conexiones, creando datos originales que informan nuestras decisiones.

Análisis de opciones contrarias


Es común que en la toma de decisiones no se realice un análisis exhaustivo
La tendencia natural es que la gente se incline por decisiones con cierto temor al cambio (prejuicios) hay tres etapas primarias de toma de decisiones: el hecho de combinar factores duros, como los daros la tecnología y la información, con factores blandos, como la intuición la experiencia y la creatividad pueden poner a prueba las potenciales decisiones.


Delegar

El éxito o el fracaso de una decisión dependen del proceso de delegación. El hecho de facultar a otros (empowerment). Va mas allá de tareas especificas. Implica determinar un nivel definido de autoridad y responsabilidad dentro del cual alguien toma sus propias decisiones y las implementa.



Etapas del proceso de delegación

Preparase para delegar: necesita cierta preparación y planificación. Para ello tiene que concentrarse en los resultados y tener objetivos claros y precisos.

Elegir la persona adecuada para la tarea: la persona que realice el trabajo deberá entender y contar con la competencia y las destrezas personales necesarias para tener una posibilidad realista de hacerlo bien.

Debatir y acordar objetivos: es necesario hablar de las metas, los recursos, tiempos de revisión y plazos con la persona y llegar aun acuerdo.

Proporcionar los recursos y el nivel adecuado de autoridad: Es necesario proporcionar a quien se delga los recursos adecuados y la autoridad para llevar acabo la tarea, y luego brindarle apoyo cuando lo necesite.

Monitorear el avance: verificar el avance en etapas acordadas para comprobar que las cosas estén en orden y brindar el apoyo.

Revisar el avance general: la revisión final ofrece una oportunidad de aprender tanto a quien delega como al delegado.

Darle poder a la gente
La delegación del poder, o “empowerment”, es una verdadera apertura del poder creativo del personal. Se basa en ala creencia de que a menudo no se aprovecha roda la capacidad de los empleados y que, si se les da una oportunidad y la responsabilidad ellos desean hacer un aporte positivo.


Definido por: El Chartered Management Institute del Reino Unido


La delegación de poder es una manera de que la gente aproveche más su potencial.
Permitiendo de que la los individuos hagan su trabajo, alentando a quienes están mas cerca de la acción de tomar sus propias decisiones.

A fin de facultar a la gente es necesario que los lideres:

Establezcan un rumbo claro.

Alienten a la gente a ser innovadores y aprovechar su iniciativa.

Creen un ambiente positivo.

Tomen decisiones que otros no pueden tomar.

Desarrollen confianza compartiendo información y conocimientos.

Motivar a la gente

El líder debe entender con exactitud que es lo que le motiva a sus integrantes a actuar, que influencias externas lo están afectándolos y cual es papel del líder en el proceso.

Hay ocho reglas de motivación:

Usted mismo debe de estar motivado.

Entienda que es lo que motiva ala gente y elija personas que tengan motivación.

Establezca metas realistas y difíciles.

Cree un amiente motivador.

Recuerde que el progreso incentiva por que refuerza la seguridad.

Reconozca el éxito.

Dé recompensas justas.

Una visión potente tambien ayuda a incentivar a la gente.



Jhon F. Kennedy ( ex presidente de los Estados Unidos)

Elegimos ir a la luna en esta década y hacer las otras cosas, no por que sean fáciles sino por que son difíciles. Por que esa meta servirá para organizar y medir lo mejor de nuestra capacidad y de nuestra destreza, porque es un reto que estamos dispuestos a aceptar, que no deseamos postergar y que pretendemos ganar.
elemplo:
Un claro ejemplo lo tubimos cuando se realizo en Lima, nov. 23 (2008).- La reunion de las 21 economías que conforman el Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico (APEC) acordaron tomar todas las medidas económicas y financieras necesarias para resolver la crisis financiera mundial, tal como señala la Declaración Final de Líderes del APEC, que se firmó en Lima.

jueves, 16 de abril de 2009

TRABAJO Nº 02
(RESUMEN)


RESUMEN DE LECTURA

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN




  • LAS ORGANIZACIONES Y LAS NECESIDADES DE ADMINISTRARLAS

    Todos pertenecemos a una organización sea esta formal o informal las cuales las están compuestas y reunidas por un grupo de personas que buscan los beneficios de trabajar juntos con el propósito de alcanzar una meta común. Por tanto podemos considerar como elemento fundamental de una organización la meta como la razón de ser de una organización.

    Toda organización tiene un programa o método para alcanzar sus metas (plan), además estas dependen de otras organizaciones para obtener los recursos que necesiten.

    ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

    Es muy importante la administración consiste en darle forma de manera consciente y constante, a las organizaciones contando con personas que tiene en el encargo de servirles para alcanzar sus metas. A esa persona se le llama gerente.

    ¿Por qué estudiar administración y organizaciones?



  • Por tres razones básicas: vivir el presente, edificar el futuro y a recordar el pasado.

    DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL


    Este dependerá del desempeño del gerente dentro de la organización y la realización adecuada del trabajo para el logro de las metas.

    DESEMPEÑO GERENCIAL

    Es la medida de la eficiencia y eficacia de un gerente; grado en el que determina y alcanza los objetivos apropiados.

    DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

    Es la medida de la eficiencia y eficacia de una organización; grado en el que determina y alcanza los objetivos acertados.

    EFICIENCIA Y LA EFICACIA

    La eficiencia: es la capacidad de hacer de forma correcta la cosa con un mínimo de recursos a utilizar para alcanzar los objetivos de una organización.

    La eficacia: es la capacidad de hacer de forma correcta las cosas con un mínimo de recursos a utilizar para alcanzar los objetivos de la organización.

    PROCESO ADMINISTRATIVO



Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas para manejar actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desee dicha organización (planificar, organizar, dirigir y controlar).

PLANIFICACIÓN

Proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas, el primer paso para planificar consiste en elegir las metas de la organización. Las relaciones y el tiempo son fundaméntales para la planificación de las actividades.

ORGANIZACIÓN

Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo en el cual se compromete a dos o más personas para que trabajen juntas de manera estructurada con el fin de alcanzar la meta, estas estructuras dependerán del tipo de organización y la meta trazada.

DIRECCIÓN

Es el proceso que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales, siendo fundamentales el tiempo y las relaciones para las actividades de la dirección.

CONTROL

Es el proceso en el cual se realiza el seguimiento que asegura que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas e este proceso se observan elementos importantes.

Establecer estándares de despeño
Medición de resultados
Comparación de resultados con las normas establecidas
Corregir ante la detección de errores

ROLES GERENCIALES

Loa gerentes, al dirigir a las organizaciones hacías sus metas, adoptan una amplia serie de roles. Se distinguen varios roles, roles interpersonales, informativo y de decisión.

TIPOS DE GERENTES

Gerentes de primera línea (primer nivel) Gerentes que solo son responsables del trabajo de los empleados operacionales y que no supervisan a otros gerentes.

Gerencia Media
Son responsables de otros gerentes y en ocasiones de algunos empleados de operaciones.

Alta Gerencia
Responsables de la administración general de la organización, establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.

Los gerentes de los niveles bajos requieren más habilidades técnicas que los gerentes de niveles superiores, quienes dependes más de habilidades conceptuales. Los gerentes de todos los niveles requieren habilidades humanistas.

NECESIDAD DE UNA ÉTICA

En un mundo que cambia a gran velocidad, los gerentes tienen motivos para vincular su experiencia en cuanto a planificación, organización, dirección y control con una visión, análisis éticos sensibilidad ante la diversidad cultural y una nueva compresión de la idea misma del trabajo y del centro de trabajo.



COMO DISEÑAR UN PLAN DE NEGOCIOS



ANALISIS DE LA MATRIZ FODA(CAP.9)





El análisis de la matriz FODA implica la meta de alcanzar una correcta combinación de los recursos de una empresa con su entorno, logrando de esta manera una ventaja competitiva mediante las siguientes acciones.


Construir sobre las fortalezas de la empresa
Reducir debilidades adoptando una estrategia
Explotando la oportunidades
Reduciendo las exposiciones alas amenazas


Para la realización del análisis matricial FODA se unen los resultados de las evaluaciones de las estrategias.

Análisis de la empresa (elementos internos)
Análisis de mercado (elemento interno y externo)
Análisis de producto
Análisis del entorno general (elementos externos)
Se deberá realizar una jerarquización en el listado de fortalezas, debilidades y amenazas de una empresa.


FORTALEZAS Y DEBILIDADES


El análisis de la fortaleza y debilidades deberá estar estrechamente relacionado con el análisis de la empresa.
Las fortalezas son importantes en tanto se puedan utilizar para la explotación de una oportunidad o contestar una amenaza. Pudiendo ser u factor externo una oportunidad o una amenaza.
Se deberá realizar el análisis teniendo e cuenta el objetivo de la planificación estratégica: ganar ventaja competitiva sostenible, una fortaleza es potencial de ventaja competitiva.
Debido a que la ventaja competitiva solo puede ser sostenible, si se abordan las necesidades de los clientes, el análisis del mercado es una importante contribución para el análisis d la FODA. De u producto bien posicionado deriva una enorme fortaleza de comercialización. Esto supone que un análisis FODA deberá, al igual que su empresa, estar centrado en los clientes. Para que una ventaja real derive de una fortaleza, dicha fortaleza deberá ser útil para satisfacer las necesidades de los clientes.
Igualmente una debilidad que se relaciona con las necesidades de los clientes deberá ser abordada como una prioridad.


OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Los cambios que se presentan en el entorno competitivo pueden plantear una amenaza
por tanto, el análisis de la competencia y la industria constituyen un dato valioso para el análisis de las debilidades y oportunidades.
Podemos realizar un listado para el control del análisis de la matriz FODA



Fortalezas


Posición dominante del mercado
Competencias centrales
Economía de escala
Posición de bajo costo
Liderazgo y habilidades del equipo de gestión
Recursos financieros
Habilidades en la fabricación y tecnología
Investigación y desarrollo
Marca y reputación
Productos diferenciados
Patentes y propiedades intelectuales
Red de distribución


Debilidades


Baja participación del mercado
Pocas competencias centrales
Planta antigua
Base de costos altos
Balance patrimonial y flujo de fondos débiles
Poca capacidad para asignar roles y responsabilidades
Producto no diferenciado
Posicionamiento débil
Problemas d calidad
Falta de distribución
Brecha de habilidades


Oportunidades


Innovación tecnológica
Demanda nueva
Oportunidad de diversificación
Crecimiento del mercado
Cambio social y demográfico
Apoyo político y favorable
Repunte económico
Adquisiciones y asociaciones estratégicas
Financiamiento barato
Liberalización del comercio


Amenazas


Nuevos participantes en el mercado
Presión por el precio competitivo
Altos precios de los insumos
Cambiantes necesidades de los clientes
Funciones entre compradores
Amenazas de sustitutos
La capacidad del crecimiento supera considerablemente el crecimiento de la demanda
Movimiento desfavorable en el ciclo económico
Cambio demográfico
Regulaciones y legislaciones
Amenazas de importaciones


USOS DE LOS RESUSLTADOS EN EL PLAN DE NEGOCIOS


Un análisis FODA es un resumen de la posición de u negocio y hace aporte para la generación de alternativas estratégicas.se le presenta al equipo de gestión las principales cuestiones que afectarían la empresa o industria, e identifica la base de desarrollo de la estrategia.
Este análisis de debe comunicar y comprender con facilidad.de este modo identificando las debilidades y amenazas el cual da a conocer los desafíos que enfrenta una empresa.


jueves, 2 de abril de 2009

TRABAJO GRUPAL Nº 01

JUEGO DE MONOPOLIO

INTRODUCCIÓN.

Inicialmente al plantearnos la idea de jugar Monopolio como parte de un trabajo de un curso dentro de la Universidad, nos preguntamos ingenuamente: ¿Cómo el desarrollar un juego de mesa, ayudará en un curso dedicado a la Gestión de Empresas?, y fue con esa idea con la que empezamos, sin darle mucha importancia, el presente trabajo.
Así, el juego se desarrollaba normalmente, y poco a poco se empezaban a percibir las actitudes de los jugadores. Unos, de manera pasiva, esperaban a que el contrario cometa el primer error y que malgaste su dinero comprando propiedades; y otros, adquiriendo compulsivamente todo aquello que se les cruzaba en el camino. Ambas actitudes, sumamente valederas, forjaron el camino de lo que aprenderíamos al final del juego.
Y así fue. Luego del término del Monopoly pudimos entender el porqué de todo: Gracias al juego pudimos comprender las posturas de cada uno de nosotros ante diferentes situaciones (como la de tener mucho dinero o estar al borde de la bancarrota). Asimismo, las relaciones amicales del grupo aumentaron como inicio de un ciclo lleno de labores dedicadas al curso y que necesitaban un buen rompehielos como ha sido el sentarnos una tarde y disfrutar del Monopolio.

MONOPOLY. ¿En qué consiste?....
El Monopoly es quizá uno de los juegos de mesa por excelencia, y al que han jugado generaciones y generaciones intentando “hacerse ricos”.
El planteamiento de este clásico de los juegos de mesa es sencillo; conseguir terrenos y ganar dinero y por supuesto hundir en la bancarrota al adversario sin ningún tipo de miramientos. Se podría decir que es una de las muestras del capitalismo más puras, de hecho es tan representativo que Fidel Castro ordenó requisar y destruir todos los juegos que había en Cuba. La única diferencia con la vida real es que de inicio todos los participantes parten en igualdad de condiciones.
Desde sus orígenes tal como los conocemos hoy, ha vendido más de 160 millones de unidades en más de 80 países.
Oficialmente se supone que allá por 1933, en plena depresión económica tras la crisis del 29 en Estados Unidos, un ingeniero de sistemas de calefacción



desempleado, Charles Barrow, inventaba en Germatown, Pennsylvania, el juego llamado Monopoly. Ante la falta de interés por comercializarlo de diversas marcas, él mismo se encargó de vender las 5000 primeras unidades. Ante el éxito de ventas, la Parker Brothers que en un principio lo había rechazado, se hizo cargo y adquirió el invento de Barrow. La Parker Brothers consiguió evitar su bancarrota en los tiempos difíciles que corrían gracias al gran éxito que alcanzó el juego y los ciudadanos encontraron un divertimento y una ilusión en aquellos momentos de dificultad.
Poco tiempo después se descubrió que había varias patentes, la de Magie y la de otro juego muy similar llamado Finance. Ante esta situación, la Parker Brothers compró ambas patentes, llegando a pagar hasta 500 dólares por la de Magie.
El Monopoly no ha perdido nada de popularidad en todos estos años y con la llegada de las nuevas tecnologías se ha popularizado también a través de la Red. Tan sólo otro juego de mesa como el Trivial Pursuit ha sido capaz de superarlo en ventas.
Su popularidad ha llegado a tales extremos que incluso se han organizado competiciones internacionales de Monopoly, siendo un español, Antonio Zafra Fernández, uno de los ganadores de las últimas ediciones consiguiendo un premio de 15.140 dólares, que es la cantidad que se reparte al iniciar cada partida entre todos los jugadores.
Además, en una hábil maniobra de adaptación han ido apareciendo diversas ediciones del Monopoly. Así podemos encontrar ediciones de Mickey Mouse, Elvis Presley o El Señor de los Anillos.

REGLAS E INSTRUCCIONES DEL JUEGO.

• Nº de jugadores: 2 – 8
• Duración: puede variar entre 1 hora como mínimo hasta 5 o 6 en ocasiones de partidas muy especializadas.
• Dificultad: Media
• Nivel de estrategia: Bajo
• Posibilidad de azar: Alta
En las partidas el jugador depende de los resultados que obtenga en el lanzamiento de dados y la extracción de tarjetas.
• Si el jugador cuenta con habilidades para la contabilidad financiera y la negociación le será de mucha ayuda durante la partida.



El juego de Monopoly consiste básicamente en mover las fichas correspondientes en el turno indicado alrededor del tablero y en sentido horario.
El jugador avanzará los casilleros que indique la suma de los dados y cuando se detienen en alguna propiedad podrán comprarla al banco o esperar a que este la subaste si nadie se hace con ella. Si esa propiedad ya tuviese dueño éste podrá alquilarla o venderla bajo su decisión.


REGISTRO FOTOGRÁFICO.

…Comenzando el juego…Carolina, Omar, Lizbeth, Carlos y detrás de la cámara Eric…7:05 pm





…en plena negociación tratos son tratos…Omar no te exaltes….



…a algunos ya les habían afectado las bebidas….



...instantes de negociación…momentos acalorados…contando cuanto tenemos…



…el Banco está listo…



…Traslado inoportuno...pero continúa el juego…
….Omar, Carlos, Eric, Carolina, Lizbeth detrás de la cámara….



…te lo compro? ….



…cada vez se hacia mas larga las negociaciones….



…a hacer un conteo de nuestra plata y nuestras propiedades….



…..Algunas propiedades…te lo vendo….



..Algunos ya estaban en quiebra a resignarse…



ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS.


Cantidad de Dinero de los Participantes





Finalmente, el orden de los jugadores fue:
1er Puesto. Carolina
2do Puesto. Carlos
3er Puesto. Omar
4to Puesto. Lizbeth
5to Puesto. Eric

COMENTARIO GENERAL.
Si se analiza el tipo de gráfica, no se puede encontrar un comportamiento o tendencia netamente marcado en la actitud de los jugadores del Monopolio. En este caso, lo que se generaliza es un crecimiento y decrecimiento arbitrario en la cantidad de dinero a lo largo del desarrollo del juego, lo que se justifica porque las solares, propiedades (casas y hoteles), se encontraban en manos de cada uno de los jugadores; es decir, no existió una persona que domine el mercado de propiedades y haya obligado a una pérdida inmediata de los demás.
Globalmente, si consideramos la cantidad de dinero que en general tiene el “Mercado del Monopolio” – es decir la suma de los montos de cada jugador – se evidencian 2 zonas marcadas: una en el que existe gran movimiento de dinero al final y otra en el que éste movimiento es menor (en la zona central) debido al proceso de hipotecas de los jugadores en quiebra, que obligó a dejar las propiedades antes obtenidas.


COMENTARIO PARTICULAR.
…interesante el juego era la primera ves que jugaba claro completo ya que lo había jugado dos días antes pero como instrucción, claro eso fue un juego incompleto, pero bueno estrategia que cree para el juego, creo la de comprar todo lo que pueda para luego poder negociar y adquirir los vienes inmuebles, pero como todo juego de azar la suerte no estuvo de mi lado ya que adquirí pocas propiedades que luego las tuve que hipotecar y de ahí los negocios ya no me eran rentables, a cambiar de estrategia para la próxima, claro con mas suerte de mi lado….
Lizbeth Loren Huillca Condori.